也算是搞金融的。

        把平台上面的红酒，理解为股票就好。

        平台方保证每个种类的红酒都来自于酒庄，做的是f2c模式。

        实物交割流程大致是全球原产地酒商酒品→入自贸区保税区恒温恒湿24小时监管的酒品仓库→消费者。

        但大部分客户在平台上购买红酒都不需要交割实物，而是持有所有权，作为一种投资长期持有或者低买高卖。

        因此，两家平台不但要受到商务委和工商局的监管，同时还得接受金融办的监管。

        甚至，金融监管对他们的生存更有发言权。

        而那位金融办科室领导理论上对韩烈的私募也有监督管理权，但实际上根本不是那么回事――韩烈给他面子，他反而要承韩烈的情。

        是不是不太容易理解？

        人行、当地金融办、证监，理论上都是金融机构的爹娘公婆。

        但在具体执行上，区别很大。

        人行除了反洗钱根本没有精力理会别的，也不会越过证监去找事儿。

        金融办则是每年开几次会，总结一下成绩，打打秋风，你好我好大家好。

        证监才是真正的班主任。

        私募如果做得小，那么谁都得罪不起，谁来检查都得供着。

        可如果做到韩烈这种程度，尽管人行依然懒得搭理他，证监也只是正常监管，但当地金融办却会视其为政绩的一部分，不能随意拿捏。

        像韩烈这种钱多人脉广、岳父又牛哔的主，一旦跟上级领导歪歪嘴，区区科长是扛不住的。

        但是韩烈会做人，很尊重直管单位的好大哥和好朋友，开讲座的时候发了邀请函，结束后主动招待，那自然就是平等论交，互相帮忙了。

        红酒交易平台则不一样，它们不受证监管辖，金融口的唯一婆婆便是金融办。

        看似是减少了很多限制，实则成为了金融办能够具体管理的少数平台，不得不拿出更大的精力来应对监管要求。

        简单理解……一个普通科员对他们的管理权威都很强。

        现在是直管科的科长做中间人，两位老总不敢有丝毫怠慢。

        当然了，他们的企业本身，跟韩烈的众美也不是一个量级的，有机会坐到一起吃饭，还得感谢韩烈给机会。

        于是，聊天变得既有氛围，又有诚意。

        韩烈向他们请教红酒方面的知识，他们向韩老师请教金融交易方面的见解，各有所得。

        以烈哥的情商，自然是专挑好听的讲。

        “贵平台的模式对于那些不具备保存条件的中小投资者而言，实在是太便利了，买到了红酒的所有权，又可以继续保存在平台的双恒酒库中，静待升值，非常棒！

        等我的红酒到了国内，希望也可以借用贵公司的仓储临时存放，该交多少钱交多少钱，我先提前谢过了。”

        此时，懂事的人一定已经开始拒绝了。

        “存酒而已，提钱就太见外了！”

        “对嘛，酒库空在那里不产生任何价值，借给朋友用一用还收钱，那得多心黑啊？”

        真正心黑的狗烈顿时又省下了一大笔存储费。

        至于定酒，更不是问题。

        “韩老师，回头您派个人过来，跟我们对一下需要的品类和数量，单价十万以下的红酒，我可以给您做到百分之百酒庄直销，保真！”

        “哎哟，那可太感谢了，解决了我的一个大麻烦啊！”